近日在中國環博會前夜的一次交流勾當中，《第一財經日報》記者專訪桑德集團董事長文一波，談環保企業走出去的起步期，海外市場的機緣和挑戰，不銹鋼裝飾管。 第一財經日報：近幾年環保企業走出去的程序在加速，桑德也早在2009年就邁出了第一步，這中心有一些如何的故事？ 文一波：每一個項目都比力復雜。好比說我們一向在跟一個印尼年夜型供水的PPP項目，五六年間啟動過無數次，招過無數次標，招完標又停失落，年夜費周折。 其實這種環境在國際市場，出格新興市場經常呈現。一方面他們的根本舉措措施缺口比力年夜，也很想做，但另一方面他們的政策法令律例還有行業的根基環境還不太清晰。良多問題沒有理順，就到國際公開招標，做了一半之后發現啟動前提有問題，又要從頭調整，然后從頭啟動的時辰認為沒有問題了，但做到一半，投標人提問題，仍是發現有良多新的問題，這種環境經常呈現。 但對中國企業來說，新興市場仍是一片童貞地，確實是一個機遇。就像國外公司進入中國一樣，前期需要有指導，若是我們指導了，那么可能會朝著對我們有利的標的目的去成長，若是不去指導，別人把法則設定好了，我們只是一個投標者、介入者，對我們來說，市場必定不會有利。 日報：前幾年包羅李嘉誠在內都抄底歐美市場，購入一些情況資產，你若何對待當下歐美等成熟市場的并購機遇？ 文一波：此刻沒有曩昔好談。歐債危機發生后，歐洲良多資產出售，更早一些去的話，那時國內企業的議價能力更強。此刻的買方前提就相對差一些，賣方前提會苛刻一些，收購價錢會高一點。不外此刻固然不克不及算是抄底，仍然是比歐債危機之前要好。 日報：良多企業到發財國度做收購，年夜多會考慮一些手藝型企業，桑德是否也有如許的考慮？ 文一波：我們也在看，并且是國內還沒怎么開展的范疇、國內空間還沒起來的會看得比力多，也在找一些并購的標的。在國內比力成熟的、已經形陳規模，像城市污水甚至垃圾焚燒等范疇，再找一些新的手藝進來，做手藝轉化和推廣就比力被動。國外的手藝必然要連系中國的環境，起首包羅經濟上可接管的水平——手藝很好可是投資、成本很高，根基很難推廣；另一方面，一些國外很好的手藝，像是垃圾范疇的，國內可能底子行欠亨，或者是要調整需要很長的時候，是拿這個新手藝進來、花三五年去做革新和完美，仍是在國內現有手藝根本上做進一步晉升？要考慮這種身分。 日報：那么在國際市場的并購標的上，哪些范疇更受青睞？ 文一波：今朝泥土修復、固體有機物厭氧發酵、地下水修復等范疇的進步前輩手藝值得存眷。 歐洲的垃圾毫不許可你直接焚燒或者填埋，必然得削減有機物的比重，一般必需用厭氧手藝來做。若是不做，就不及格，歐盟法令會感覺你有問題。 盡管中國此刻還沒有年夜規模運用，但將來也許會有些政策調整。撇開城市不講，中國農村有泛博的有機燒毀物需要做這種處置，包羅秸稈焚燒。 上面這些范疇，中國市場固然還沒起來，手藝還不成熟，我們早點去，有些好的手藝可以嫁接，連系中國環境進一步開辟，不銹鋼裝飾管。 日報：環保企業做海外并購，哪些方面的問題是比力年夜的阻撓？ 文一波：并購很不便利，中國的審批太復雜了。有時辰國外企業寧可廉價賣給別人，也不肯意賣給我們中國企業，因為他們認為中國企業有良多不確定性，固然價錢比力高，但最終卻有可能不批，或者批的時候比力長。我們在做國際收購的時辰城市考慮這個問題，審批要幾多時候，是否合適招標要求，有時辰甚至投標時交的包管金都有可能充公。一般而言，國外企業要賣給中國企業，除非你出價真的超出跨越良多，50%如許，還能打動聽家，若是你比別人高10%~20%，可強人家就不考慮你，這種環境經常呈現。m.youtaiyuan.cn

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